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黄埔店长特训营
第一模块：赢利型店长的自我认知与团队打造第一章：赢利型店长必备素质一、店长的八大角色二、由销售冠军到团队教练的四个角色转变三、金牌店长应具备的技能与精神四、店长的六大领导力第二章：打造高效团队一、高效团队的标准二、团队沟通经典方法三、团队执行力关键四、员工选用育留四大关键五、淡季强培训，旺季强销售互动游戏：团队建设游戏解决问题： 赢利型店长，要了解自己的角色定位和工作职责、领导素质。作为店长首 |
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顾问式营销培训
顾问式营销培训大纲：顾问式营销培训一：销售人员的挑战 帮助销售人员梳理在销售过程中常遇到的问题和挑战。了解销售人员的销售和销售管理的角色划分了解销售人员在销售和销售管理中所面临的挑战学习挑战的影响分析挑战背后的原因顾问式营销培训二：系统销售的力量 理解客户的购买心理，他们对销售人员的策略，背后的原因，以及应对之道。 在了解客户购买策略的基础上，重新审视以往销售行为。传统的卖方流程及弊端买方应对传统销 |
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顾客抱怨处理培训
课程收益1. 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中；2. 能够通过培训切实提升一线人员处理客户不满与抱怨的能力，提升客户服务的整体水平；3. 掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧。课程大纲一、让卓越的服务理念切实体现在服务行为实践中1. 如何才能以客户为中心2. 客户服务的概念3. 以客户为中心的理念和表现4. 独享超值服务的回报5. 提升客户需求的先见能力6. 超值服务的无穷 |
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销售实战技能提升训练营
孙巍 中国领导艺术研究院研究员 北大、清华总裁班特聘培训师 通威集团特聘营销教练 北京华夏国博特聘团队激励教练 《法家韩非与刚性管理》课程创始人 工作经历： 孙老师十余年的营销暨管理实践让他积累了大量案例和经验，深刻了解国内企业的营销现状和中国实际情况。他遵从行之有效的准则，以解决问题为目标，注重营销实践中的积极创新，吸纳和应用先进营销理念和方法的同时深入挖掘传统文化的思想精髓形成了 |
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软实力营销：低成本倍增销售业绩
学员将获得以下收益：用全新的眼光看营销l 洞悉客户心理l 学习掌握攻克客户阻抗心理秘诀l 更强的说服力l 更高的销售成功率l 更少的营销费用l 减少无用、低效营销措施l 以弱胜强，以小博大课程纲要 Outline：第一讲：营销两大流派：硬实力和软实力营销l 营销学的定义l 两大流派及其做法的后果l 为何读了MBA, 却搞不定小企业的营销l 为何大公司的空降兵，有时候也不管用l 10%大公司的营销l 90%中小企业的营销突围之道l 软实力营销的 |
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移动互联网营销的培训
课程收益现象与变局：传统市场发生深刻变化，消费者行为习惯转移，市场沉降，跨界打劫时代来临，互联网+上升至国家意志层面，一场40年未有之商业大变局来临陷阱与对策：解读电商乱象，直指本质核心，深度解构电商战略实施过程中的3大死亡陷阱与应对策略，帮助学员企业在电商战略实施过程中少走弯路系统与基因：全面呈现电商战略实施过程中必须掌握的6大关键节点-从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计 |
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电话销售话术
【培训规划建议】不知从何时起，电话销售已快速渗透到金融、保险、电信、快速消费品等各行各业，根据清华大学等研究机构统计，国内从事电话销售工作人数已超过数十万，许多企业纷纷建立大规模电销中心，销售管理人员在团队及现场管理上迅速积累了丰富经验，但如果在管理上缺乏系统的方法论，对业绩管理没能提升到电话营销渠道管理的视角，有时面对增长乏力的业绩，难免感觉力不从心。本次公开课将详细介绍讲师徐元亮先生参考麦肯锡 |
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市场营销策划培训
课程大纲1.销售介绍与陈述中的表达技巧* 为什么需要训练* 有效陈述的四个关键* 销售陈述中的语言沟通技巧* 销售陈述中的非语言沟通的3个准则* 随时准备对听众的反应做出反馈* 给你的陈述一个高潮的结尾* 模拟训练2.建立介绍与陈述内容的逻辑框架* 客户最在意的是什么* 建立针对客户价值的表达逻辑FABE* 强化表达力度的技巧运用3.客户价值分析* 转化客户的需求，建立创造性的销售模式* 强化沟通，与客户达成需求共识* 把握了解和引 |
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